Collectivité * Email de contact * Téléphone * Nombre d'agents permanents * Strate démographique Moins de 2000 habitants De 2000 à 10 000 habitants Plus de 10 000 habitants Strate * Quelles sont les catégories d’emplois : cadre (A) /cadre intermédiaire (B) /agent d’exécution (C) sur lesquelles votre collectivité à des difficultés de recrutement ? (une ou plusieurs réponses possibles) Catégorie A Catégorie B Catégorie C Choix catégories Quelles sont les typologies d’emplois concernés ? (une ou plusieurs réponses possibles) Emplois permanents Emplois non permanents Typologies Quelles sont les filières dans lesquelles votre collectivité a des difficultés de recrutement ? (une ou plusieurs réponses possibles) Administrative Technique Culturelle Sportive Animation Police municipale Sapeurs-pompiers professionnels Médico-technique Médico-sociale Sociale filières Quels sont les métiers sur lesquels vous avez des difficultés de recrutement et quel est le secteur d’activité concerné ? (exemple: chargé de mission dans le secteur de l’habitat, placier, secrétaire de mairie, chef de la police….) Métiers Quels sont pour vous les principaux freins externes au recrutement au sein de votre collectivité ? (une ou plusieurs réponses possibles) Coût de la vie élevé Difficultés pour trouver un logement Niveau de services (équipements scolaires, culturels, sportifs et autres …) Modalités de transport insuffisantes Difficultés à organiser un déplacement familial (emploi d’un conjoint, scolarisation des enfants…) Concurrence du secteur privé Zone transfrontalière Concurrence de collectivités plus attractives Contraintes liées au statut du fonctionnaire (règles relatives au cumul d’activité, conditions d’accès à un CDI, l’obtention de concours…) Freins externes Quels sont pour vous les principaux freins internes au recrutement au sein de votre collectivité ? (une ou plusieurs réponses possibles) L’organisation du temps de travail (horaires variables, fragmentation du temps de travail, jours de RTT…) Les possibilités de télétravail La démarche QVT L’accès à la formation L’action sociale (tickets restaurants, participation mutuelle, CNAS…) Les attributions : véhicule, équipements… Les projets de la collectivité dont le projet d’administration L’absence de marque employeur (par la collectivité ou, le cas échéant, par l’intercommunalité de rattachement) Le niveau de rémunération La limite en termes d’évolution de carrière, liée à la strate de la collectivité Freins internes Les candidatures reçues répondent-elles au niveau de compétences ou connaissances exigées ? Oui Non Comp_conn L’absence de formation et/ou diplôme dans certaines activités constitue-t-elle un frein au recrutement ? Oui Non Form Disposez-vous au sein de votre collectivité d’un agent dédié (pour tout ou partie) au recrutement ? Oui Non recrut Avez-vous une procédure établie ? Oui Non Proc Un travail de sourcing (recherche de candidats notamment sur les réseaux sociaux) est-il réalisé ? Oui Non sourcing Avez-vous déjà eu recours à une prestation externalisée via un cabinet de recrutement ? Oui Non cab Sur quel(s) poste(s) (précisez la catégorie) ? Avez-vous été satisfait des résultats ? Oui Non Résultats Raisons Seriez-vous prêt à confier au CDG 30 un mandat pour rechercher les talents/profils sur le territoire départemental, régional, ou national pour votre collectivité ? Oui Non mandat Quels pourraient être les atouts du CDG 30 sur ce type de prestation (connaissance des problématiques de territoire, accès aux réseaux des CDG régions, partenariat avec les universités …) ? atouts Soumettre
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